年轻人该怎样保住工作？

很多新人在试用期战战兢兢，生怕自己过不了试用期。但以我经验来看，真正过不了试用期的比例并不高（有调查说不超过5%）。

那么真正可能让公司“萌生杀意”的都是些怎样的人呢？

1

Performance差到无可救药

每个公司对业绩考核的严格程度可能都不同。有些民营企业，销售指标差10%就可能让人收拾铺盖滚蛋。有的外企，连续三年没有销售业绩还有可能拿到奖金。

但整体来说，如果一个人的performance差到一定程度，公司总有一天会忍无可忍。

但Performance差是一个非常宽泛的词，很多时候未必代表业绩不好，可能更多是一种主观评价。比如业绩尚可的某些员工吊儿郎当，分配的工作推三阻四，最后在主管或HR眼里，可能也都归于“performance”问题。

2

做了坏事或可能做坏事了

员工手册里写的“坏事”肯定不能干，比如打架斗殴啦，盗窃啦，损坏公司财物啦。做了明显的错事，公司开除你分分钟的事，你也别想去仲裁去闹事。

但还有一种在锅边上的状态，就是公司怀疑你做了坏事，但又找不到证据。比如老板怀疑某销售经理在外代理竞争品牌，或者怀疑某采购收受了供应商好处，或者怀疑某技术人员窃取了公司的商业秘密。

做了直接的坏事，是死是活一句话的事，如果不是斩立决基本也不会有缓刑。但potential的坏事更加朝不保夕。有些干脆利落的老板，不需要理由，直接开除，大不了赔钱。有些心思缜密的老板，则默默地等待机会，抓住一个机会，找一个理由，开火fire!

3

性价比很差

总有些人的薪水高到超乎你的想象。

但，并不是每个人的工作成果都配得上他/她的薪水。

在生意好的时候，在这些人还可以充门面的时候，没问题。但一旦经济下行，一旦公司预算吃紧，第一个出现在“清单”上的，就是这些高薪人群。毕竟，这样的人裁掉一个可以多招一二十个普通员工，或者少裁掉一二十个普通员工。

即使不是那种超高薪人员，哪怕只是一个薪水高于市场水平的普通经理，走了一个，招个平价代替版，每年也剩个一二十万，也是老板的KPI上的一笔亮点。

老板不爽你很久了

4

这个可能就很“无辜”了。

你可能只是开会迟到了一次，可能某个重要时刻老板打不通你电话，交代给你的事你忘记了一回，会见重要客户的时候你是全场唯一穿牛仔裤的，老板批评你的时候你狡辩了一下……这些也许在你眼中都不是事，也许有的老板不介意，但一定有老板介意，并且每次在心里记一笔帐。

等到账本写满的那天，对不起，该清空了。

当然还有一种真无辜，却也很常见——新换了老板，彼此犯碰，胳膊拧不过大腿，最后自然是弱的离开。

这种情况尤其容易发生在受前任经理器重的员工身上。越是前任信任的，新老板越是觉得不安心，越是本能地挑毛病。员工也因为前后落差大，免不了跟新老板较劲。

那么，该怎样保住

你的工作？

如果你真心在乎你的工作，或者因为大环境一时半会没有更好的去处，该怎样裹好棉袄熬过寒冬呢？

01

认真对待你的工作，兢兢业业完成每一项任务。

业绩好，腰板硬。再裁员老板也不舍得裁掉销售业绩第一的，再难熬也是先保住业绩好的。也许溜须拍马可以暂时免于一死，但长远来看，活得久还是得靠业绩说话。

02

不要违反基本纪律，更不要偷偷摸摸做坏事

所谓要想人不知，除非己莫为。你露出可疑的行迹，就足以使得你的雇主产生杀意。

03

拿多少钱，都要做出超出薪水的活儿

有人觉得，工资3千，何苦操3万的心。但话说回来，你没展现出自己能力可以给公司创造3万以上的价值，公司为什么会给你3万的工资？

如果你现在工资3万，那更得做出高于3万的贡献。毕竟白养3千的员工损失3千，白养3万的损失可是10倍。

04

不要轻易“站队”

有人的地方就免不了有不同立场，在公司有不同“阵营”也很正常。除非逼不得已，年轻职场人不要轻易“站队”。站任何一边都可能使你很快死于另一边之手。即使不死，夹在中间也是饱受摧残。

当然，等你到了一定的资深程度，有时候不得不对某些事情表态，也要分清楚就一件事表态和对某个人表忠心是完全不同的。分清这个，基本可以做到对某件事情负责，而不是对某个人负责。真的哪天双方交战或者多方混战，你不至于成为炮灰，至少不至于成为第一个斩首示众的那个。

05

注意细节

仔细想想，那些天天穿西装的人，你是不是跟他/她说话都要多点恭敬？而那些浓妆艳抹、衣着暴露的，你跟她开会的时候是不是也容易出戏？

同样的，如果你写的邮件错别字连天，语法不通，如果你交的ppt基本数据都写错，如果老板交代的工作你忘记在deadline之前交付，如果你汇报工作时前言不搭后语，浪费所有人时间，这所有所有，都是跟外界传达了一个信息：“我不专业”。

细节是魔鬼。智商、才干也许有天花板，但细节绝对可以通过训练和多加关注而改善。

职场菜鸟

一起加油！

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